ProfilProfile

General Manager mit Fundament in Qualität und SicherheitGeneral Manager grounded in quality and safety

General Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in internationalen Industrie- und Energieumfeldern. Nachweisliche Erfolge darin, sichere, planbare Leistungserbringung im großen Maßstab zu ermöglichen – durch Operational Excellence, Transformation des Betriebsmodells und skalierbare operative Unterstützungsstrukturen in regulierten, sicherheitskritischen Kontexten. General Manager with 20+ years of experience across international industrial and energy environments. A proven track record in enabling safe, predictable service delivery at scale – through operational excellence, operating model transformation and scalable operational support structures in regulated, safety-critical contexts.

Meine Kernstärke ist es, operative Komplexität in robuste, wiederholbare Liefersysteme zu übersetzen – durch die Ausrichtung von Governance und Entscheidungsrechten, Personal- und Kompetenzplanung, Performance-Management und digitaler Befähigung. Ich verbinde operative Glaubwürdigkeit mit einem starken Hintergrund in Lean / Six Sigma, globalen Standards und organisatorischer Transformation. My core strength is translating operational complexity into robust, repeatable delivery systems – by aligning governance and decision rights, workforce and competence planning, performance management and digital enablement. I combine hands-on operational credibility with a strong background in Lean / Six Sigma, global standards and organisational transformation.

Kai Rogge

KompetenzfelderKey areas of expertise

ExpertiseExpertise

Operational Excellence Service Delivery Enablement Operating Model Transformation Personal- & KompetenzplanungWorkforce & Competence Planning Governance & EntscheidungsrechteGovernance & Decision Rights Performance Management (KPIs, Scorecards) Change Management Stakeholder Management Lean / Six Sigma ISO 9001 · ISO 13485 · HSEQ

BerufserfahrungProfessional experience

WerdegangCareer

Über alle Rollen hinweg lag mein Fokus konsequent darauf, Lieferung durch Systeme, Strukturen und Menschen zu ermöglichen – statt Ergebnisse durch direkte operative Kontrolle zu steuern. Across roles, my focus has consistently been on enabling delivery through systems, structures and people, rather than managing outcomes through direct operational control.

Feb 2024 – heutepresent

General Manager – Trident Operations Cluster

RWE Offshore Wind GmbH · DeutschlandGermany · Nordsee Ost, Amrumbank West, Kaskasi

Leitung eines Multi-Asset-Offshore-Clusters (~940 MW) mit 140 FTE, bis zu 40 Leiharbeitskräften und einem Multi-Vendor-Setup aus OEMs, Prüf-/Zertifizierungsstellen und spezialisierten Offshore-Dienstleistern sowie Schiffs- und Flugbetrieb (CTV/SOV/Heli). Jahresbudget €100m+, über 100.000 Time-on-Turbine-Stunden – mit Fokus auf Befähigung statt direkter Ausführung. Leading a multi-asset offshore operations cluster (~940 MW) with 140 FTE, up to 40 agency workers and a multi-vendor service setup spanning OEMs, inspection/certification bodies and specialist offshore contractors, plus marine and aviation providers (CTV/SOV/heli). Annual budget €100m+, 100,000+ Time-on-Turbine hours – focused on enablement rather than direct execution.

  • End-to-End-Verantwortung für Leistungserbringung, operative Performance und strategische Entwicklung über drei Offshore-Windparks.End-to-end accountability for service delivery, operational performance and strategic development across three offshore wind farms.
  • Aufbau operativer Rahmenwerke für Governance, Kompetenzplanung, Offshore-Koordination und Performance-Transparenz.Built operational support frameworks for governance, competence planning, offshore coordination interfaces and performance transparency.
  • Cluster-weites Performance-Management (KPIs, Kostentransparenz, strukturierte Management-Kadenz) etabliert.Established cluster-wide performance management (KPIs, cost transparency, structured management cadence).
  • Führungskultur auf Basis von Verantwortung, Vertrauen und Empowerment gestärkt – mit Sicherheit und Compliance als nicht verhandelbarem Fundament.Strengthened a leadership culture of accountability, trust and empowerment – with safety and compliance as a non-negotiable foundation.
Okt 2023 – Feb 2024

Senior Product Owner – Works / Maintenance Management

DeutschlandGermany
  • Aufbau von Prozessen und digitalen Systemen zur Verbesserung von Planungsqualität, Ausführungstransparenz und kontinuierlicher Verbesserung im Instandhaltungs- und Reparaturmanagement.Built processes and digital systems to improve planning quality, execution transparency and continuous improvement in maintenance and repair management.
  • Schnittstelle zwischen Betrieb, Engineering und IT – Übersetzung operativer Anforderungen in skalierbare Standards und Kennzahlen.Acted as interface between operations, engineering and IT – translating operational requirements into scalable standards and metrics.
2020 – 2023

Head of Lean / Total Quality Management – Corporate Organisational Development

Basler AG (Computer Vision) · DeutschlandGermany
  • Aufbau und Leitung einer globalen Lean- und TQM-Funktion über EMEA, Asien und die USA.Built and led a global Lean and TQM function across EMEA, Asia and the US.
  • Definition und Einführung globaler Prozess- und Qualitätsstandards; verantwortlich für ISO 9001, ISO 13485 und Produkt-/Materialcompliance.Defined and implemented global process and quality standards; accountable for ISO 9001, ISO 13485 and product/material compliance.
  • Verbesserung der End-to-End-Performance in F&E und Operations durch Lean- und agile Methoden; Teilprojektleitung SAP S/4HANA (CO, SD, PS).Improved end-to-end performance in R&D and operations through Lean and agile methods; sub-project lead for SAP S/4HANA (CO, SD, PS).
2012 – 2019

Principal Consultant – Digital Innovation, Processes & Systems

DNV (ehemalsformerly DNV GL) · Deutschland / NorwegenGermany / Norway
  • Leitung globaler Standards- und Digitalisierungsinitiativen zur Verbesserung von Projektlieferung, Transparenz und skalierbaren Arbeitsweisen.Led global standards and digitalisation initiatives to improve project delivery, transparency and scalable ways of working.
  • Entwurf und Rollout globaler Projektmanagement- und Betriebsstandards; Einführung digitaler Plattformen in einer Organisation mit 5.000+ Mitarbeitenden.Designed and rolled out global project management and operational standards; implemented digital platforms in an organisation with 5,000+ employees.
  • Senior-Schnittstelle zwischen technischen, operativen und Management-Stakeholdern.Senior interface between technical, operational and management stakeholders.
2009 – 2011

Head of Project Management / Technology Consulting

Deutsche Bahn AG · DeutschlandGermany
  • Leitung von Projektteams für operative Verbesserungen, Prozessoptimierung und strukturierte Umsetzung in Industrie- und Facility-Umgebungen.Led project teams delivering operational improvements, process optimisation and structured execution in industrial and facility environments.
  • Fokus auf Zuverlässigkeit, Effizienz und standardisierte Projektlieferung.Focus on reliability, efficiency and standardised project delivery.
1996 – 2009

Offizier (Marine & Pioniere)Officer (Navy & Engineering Corps)

Bundeswehr · weltweitGerman Armed Forces · worldwide
  • Führungsrollen in sicherheitskritischen operativen Umgebungen; Verantwortung für Teams, Ausbildung, Entscheidungen und Ausführung unter Druck.Leadership roles in safety-critical operational environments; responsibility for teams, training, decision-making and execution under pressure.
  • Starkes Fundament in Disziplin, Verantwortung und Risikobewusstsein.Strong foundation in discipline, accountability and risk awareness.

AusbildungEducation

Akademische AusbildungAcademic education

FernUniversität in Hagen (laufendongoing)

Psychologie – Schwerpunkt Wirtschafts- und Organisationspsychologie.Psychology – focus on Business and Organisational Psychology.

FernUniversität in Hagen (2005 – 2009)

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Dipl.-Wirt.-Ing.) – Produktionsplanung, Umwelt- & Netzökonomie.Diploma in Industrial Engineering (Dipl.-Wirt.-Ing.) – Production Planning, Environmental & Network Economics.

Universität der BundeswehrUniversity of the Armed Forces (1997 – 2001)

Diplom-Ingenieur Bauwesen (Dipl.-Ing.) – Schwerpunkt Bauinformatik.Diploma in Civil Engineering (Dipl.-Ing.) – focus on Engineering Informatics.

WeiterbildungFurther education

ZertifikateCertifications

  • Six Sigma Master Black Belt
  • Six Sigma Black Belt
  • PMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®
  • Leading Digital Transformation – INSEAD
  • Certified Expert in Digital Business Management
  • ISO 9001 / ISO 13485 QualitätsmanagementQuality Management
  • Data Science & Python (industrielle Anwendung)Data Science & Python (industrial application)

SprachenLanguages

Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend).German (native), English (fluent).