General Manager · Operational Excellence
Kai Rogge
Sichere, planbare Leistungserbringung im großen Maßstab – in regulierten, sicherheitskritischen Umfeldern. Safe, predictable service delivery at scale – in regulated, safety-critical environments.
Über 20 Jahre Führungserfahrung in Industrie und Energie. Ich übersetze operative Komplexität in robuste, wiederholbare Liefersysteme – mit Governance, Kompetenzplanung, Performance-Management und einem starken Fundament aus Lean / Six Sigma. 20+ years of leadership across industry and energy. I translate operational complexity into robust, repeatable delivery systems – through governance, competence planning, performance management and a strong Lean / Six Sigma foundation.
SchwerpunkteFocus areas
Wofür ich steheWhat I stand for
Betriebsmodell & GovernanceOperating Model & Governance
Klare Entscheidungsrechte, Rollen und Schnittstellen zwischen operativen und zentralen Funktionen – damit Lieferung verlässlich skaliert.Clear decision rights, roles and interfaces between operational and central functions – so delivery scales reliably.
Qualität & HSEQQuality & HSEQ
ISO 9001 / 13485, Lean / TQM und HSEQ in sicherheitskritischen Kontexten – Sicherheit und Compliance als nicht verhandelbares Fundament.ISO 9001 / 13485, Lean / TQM and HSEQ in safety-critical contexts – safety and compliance as a non-negotiable foundation.
Führung & KulturLeadership & Culture
Verantwortung, Vertrauen und Empowerment – gestützt durch datenbasierte Kulturanalysen (RepGrid) für belastbare Veränderung.Accountability, trust and empowerment – underpinned by data-driven culture analysis (RepGrid) for durable change.
AngebotServices
Wege, mit mir zu arbeitenWays to work with me
Zwei sich ergänzende Schwerpunkte – von der methodischen Prozess- und Qualitätsarbeit bis zur messbaren Analyse von Sicherheits- und Organisationskultur. Two complementary focus areas – from methodical process and quality work to measurable analysis of safety and organisational culture.
Six Sigma & Operational ExcellenceSix Sigma & Operational Excellence
Prozesse verbessern, Qualität absichern, Teams befähigen. Ich verbinde bewährte Six-Sigma-Methodik mit gelebter Führungspraxis aus regulierten, sicherheitskritischen Betrieben – vom ersten Datenpunkt bis zum belastbaren Managementsystem. Improve processes, secure quality, enable teams. I combine proven Six Sigma methodology with hands-on leadership from regulated, safety-critical operations – from the first data point to a resilient management system.
LeistungenServices
- Prozessverbesserung (DMAIC) – Streuung, Fehler und Durchlaufzeiten datenbasiert reduzieren.Process improvement (DMAIC) – reduce variation, defects and lead times, data-driven.
- Qualitätsmanagement – QM-Systeme nach ISO 9001 / 13485, schlank und auditfähig.Quality management – QM systems to ISO 9001 / 13485, lean and audit-ready.
- Befähigung & Training – Yellow-, Green- und Black-Belt-Wissen praxisnah vermittelt.Enablement & training – Yellow, Green and Black Belt knowledge taught hands-on.
- Performance-Management – KPIs, Scorecards und Management-Kadenz zur Steuerung.Performance management – KPIs, scorecards and management cadence for steering.
- Digitale Befähigung – Daten, Transparenz und einfache Werkzeuge (bis Python).Digital enablement – data, transparency and simple tools (up to Python).
Bereit für ISO 9001:2026Ready for ISO 9001:2026
Die kommende Revision rückt Risikodenken, Klimabezug, digitale und datengetriebene Prozesse sowie organisatorisches Wissen stärker in den Fokus. Ich richte Qualitätsmanagement frühzeitig darauf aus – pragmatisch, ohne Bürokratie-Überbau. The upcoming revision puts stronger emphasis on risk-based thinking, climate considerations, digital and data-driven processes and organisational knowledge. I align quality management early – pragmatically, without bureaucratic overhead.
Hinweis: Bezeichnung und Inhalte werden erst mit Veröffentlichung final; das Vorgehen wird an den gültigen Normenstand angepasst. Note: designation and content become final only upon publication; the approach is adapted to the standard in force.
Schwerpunkte der VorbereitungPreparation focus
- Kontext-, Risiko- und Chancenanalyse aktualisierenRefresh context, risk and opportunity analysis
- Prozesslandkarte und Kennzahlen schärfenSharpen process map and metrics
- Datengetriebene Steuerung und Nachweise etablierenEstablish data-driven steering and evidence
- Wissen, Kompetenz und Schulung dokumentierenDocument knowledge, competence and training
- Interne Audits und Managementbewertung vorbereitenPrepare internal audits and management review
RepGrid KulturanalysenRepGrid Culture Analysis
Kultur wird oft beschrieben, selten gemessen. Mit der Repertory-Grid-Methode (RepGrid) mache ich die geteilten Denkmuster einer Organisation sichtbar – strukturiert, vergleichbar und anschlussfähig an Managementsysteme. Besonders wertvoll dort, wo Sicherheitskultur über Ergebnisse entscheidet. Culture is often described, rarely measured. With the Repertory Grid method (RepGrid) I make an organisation's shared thinking patterns visible – structured, comparable and connectable to management systems. Especially valuable where safety culture drives outcomes.
RepGrid geht auf die Psychologie der persönlichen Konstrukte zurück: In strukturierten Interviews werden die eigenen Bewertungsmaßstäbe der Beteiligten erhoben – nicht die des Fragebogens. So entsteht ein quantitativ auswertbares Bild der Kultur aus der Innensicht, vergleichbar über Teams, Standorte und Zeit. RepGrid stems from the psychology of personal constructs: structured interviews elicit participants' own evaluation criteria – not those of a questionnaire. The result is a quantitatively analysable picture of culture from the inside, comparable across teams, sites and time.
Typische FragestellungenTypical questions
- Wie wird Sicherheit im Alltag tatsächlich bewertet?How is safety actually valued day to day?
- Wo klaffen Anspruch und gelebte Praxis auseinander?Where do intent and lived practice diverge?
- Welche impliziten Regeln steuern Entscheidungen?Which implicit rules steer decisions?
- Wie unterscheiden sich Teams, Schichten, Standorte?How do teams, shifts and sites differ?
In vier Schritten zur Kultur-LandkarteA culture map in four steps
Rahmen setzenFrame
Ziel, Elemente und Teilnehmerkreis festlegen.Define objective, elements and participants.
ErhebenElicit
Strukturierte RepGrid-Interviews führen.Conduct structured RepGrid interviews.
AuswertenAnalyse
Muster, Cluster und Spannungsfelder sichtbar machen.Reveal patterns, clusters and tensions.
AbleitenAct
Konkrete Maßnahmen und Kennzahlen definieren.Define concrete actions and metrics.
ISO 9001:2026 · HSEQ · Offshore
Qualität und Kultur, wo Sicherheit nicht verhandelbar istQuality and culture where safety is non-negotiable
In sicherheitsrelevanten Offshore-Betrieben verbinde ich Managementsysteme, Kennzahlen und Kultur zu einem belastbaren Ganzen – aus der Praxis eines ~940-MW-Clusters. So werden kulturelle und operative Risiken früh erkennbar, bevor sie zu Vorfällen werden. In safety-relevant offshore operations I connect management systems, metrics and culture into a resilient whole – from running a ~940 MW cluster. Cultural and operational risks become visible early, before they turn into incidents.